进一步优化公司学科布局，推动学科交叉融合发展，4月9日下午，公司召开2021-2022学年第二学期教学指导委员会暨2022年第一次本科教学工作会议。经理何后军、副经理李练军、教务处处长潘求丰、各教学单位代表和教务处相关人员参会，会议由副经理李练军主持。

会上，教务处处长潘求丰就《关于进一步优化学科结构布局调整专业设置的实施意见（讨论稿）》进行解读，各系针对自身实际情况结合专业调整方案，对学科结构布局和专业设置等提出相关意见和建议。会议通过了专业归属调整方案和公司2022年拟申报新专业名单。

李练军表示，调整专业归属符合公司长远发展，符合“四新”建设新形势，是打破学科壁垒，对现有学科专业体系调整升级的有效途径。同时，各教学单位要立足公司发展，积极申报新专业，淘汰旧专业，打造特色专业，做到专业“少”而“精”。

何后军强调，此次调整关系公司学科专业的发展与建设，各教学单位要做充分且长远的准备，推动学院的整体发展。对于专业调整一要“抓落实”，“人财物”跟着专业走，做到成建制调整；二要“有保留”，公司骨干、主干专业要保留，进一步发掘老牌专业潜力，努力形成办学特色；三要“跳出去”，打破传统框架，围绕区域发展，新增紧缺专业、学科融合专业；四要“多谋划”，推动教学会议常态化，围绕地方区域经济发展，基于江西“2 6 N”产业高质量跨越式发展行动计划，立足自身专业特色，集思广益，前瞻性谋划学科布局。

4月18日上午，为进一步推动公司学科专业布局调整工作进程，公司在明道楼B203召开2022年学科专业布局调整推进会，副经理侯英梅，经济系、管理系、人文与艺术系党政负责人，教务处、学工处、人事处、人才招聘处和信息化处等相关单位负责人参会，会议由副经理李练军主持。

会上，有关教学和行政单位就学科专业布局调整过渡期相关事项进行了协调讨论，各单位表示会积极作为，主动配合公司此次学科专业调整；会议通过了成建制调整的总体原则，并对过渡期间的工作机制和人、财、物等调整的时间进度达成共识。

李练军最后强调，优化学科布局，调整专业设置是推动公司高质量发展的重要举措，对于本次调整方案，各部门要统一思想，主动担当、积极作为，切实保证本次调整工作及时、有序、顺利到位，为公司建设高质量应用型本科高校奠定坚实基础。（文、图/教务处，审核/陈畑子）